8月15日，河南省供销合作社召开直属企业经济运行分析会，听取直属企业前七个月经济运行情况汇报，研究部署下一步及今后一段时期直属企业的改革发展问题，并对开辟新的经济增长点进行了重点研究和部署。

　　会议深入分析了当前该省经济所面临的形势、存在问题和发展机遇。一是稳中有进。主要表现在：经济总量平稳增长。1-7月份，直属企业累计完成销售收入150亿元，同比增长14.2%，实现利润1745万元，与上年同期基本持平；业务经营不断拓展。直属各企业想方设法、挖掘潜力，在抓好主业的同时，又开辟了一些新的领域、新的项目，培育了新的经济增长点。项目建设扎实推进。年初确定的十大项目中农产品体验中心、郑州春来茶城、漯河泥河洼现代农业示范园三个项目基本落地，另有四个项目进展明显，还有三个项目有待继续努力。管理水平明显提升。直属各企业通过深入落实“八项规定”、开展党的群众路线教育实践活动、提高干部职工队伍素质、规范完善各项规章制度等，管理的水平有了明显提高。二是进中有忧。主要表现在显而易见问题和深层次问题两个方面。显而易见问题体现在“一大一小一差一少”上。“一大”是指横向比差距很大。直属企业在销售收入、利润、利润率等指标上同全国总社、全省供销合作社系统相比存在很大差距。“一小”是企业的规模普遍偏小。在省社出资的21家企业中，缺乏有竞争力、控制力、影响力和社会带动力的大型企业。“一差”是效益差。前七个月直属企业的利润是负增长。“一少”是人才少。直属企业管理人员和专业技术人才所占比例很小，存在人员多、人才少的问题。深层次问题包括诸如体制机制不活、遗留问题多、企业人员多、包袱沉重、资金短缺的问题。三是忧中有机。主要表现在：既有省委、省政府和全国总社高度重视和大力支持带来的机遇，又有省粮食生产核心区、现代农业示范区、中原经济区特别是郑州航空港经济综合试验区叠加凸显的效应和“四化同步”带来的机遇，同时还有中央不断释放改革红利，特别是对项目建设给予大力支持的机遇。

　　会议要求，突出工作重点，扎实做好今年后几个月的工作。一是抓增长，保目标。要埋头苦干，集中精力干好工作，确保直属企业完成“双十”发展目标（销售收入增长10%，利润增长10%）。二是抓调整，促转型。既要切实加快农资、棉花、日用消费品、再生资源等传统主营业务的转型升级，树立行业主导地位；又要采取招商引资、联合合作等形式拓展新兴业务，包括金融服务、电子商务、现代物流、高科技产业等生产性服务业和家政、养老、文化、旅游等生活性服务业等。三是抓项目，增后劲。要加快项目落地，倒排工期，按照时间节点，加快进度。要积极培育新的项目，新上项目包括原有项目的改造、提升、扩大。要加强项目的后期管理，通过加强督导、加强监督、加强检查，确保项目资金安全和干部队伍安全。四是抓改革，添活力。一方面，要稳妥推进产权制度改革。省社将尽快拿出一个推进企业产权制度改革的办法。另一方面要加快推进企业人事、用工、分配制度的改革。五是抓管理，上水平。要加强目标管理。做到一级抓一级，层层抓落实，一级抓给一级看，一级带着一级干。要加强财务管理。树立过紧日子的思想，搞好内部挖潜，加强成本管理，加快资金周转，降低财务费用，最大限度地降低企业成本。要加强安全管理。各企业要着手排查安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态，确保不出问题。六是抓队伍，强素质。要树立“人才至上”的理念，发现人才，培育人才，重点使用人才。

　　会议强调，要切实搞好教育实践活动，做到“两不误、两促进”。一要切实抓好教育实践活动的三个关键环节。要在学习教育上下真劲、在查摆问题上动真格、在整改落实上求实效。通过坚持中心组学习等规定动作和“弘扬扁担精神，争做五个表率”等自选动作，对在“四风”方面查摆出的问题逐一研究解决。二要着力解决影响直属企业发展的突出问题。重点是要解决发展意识不强的问题、解决节俭意识不强的问题、解决服务意识不强的问题。在服务企业发展方面，省社将从自身做起，认真落实领导联系企业制度，建立领导班子成员联系重点项目制度，做实省丰合集团，建立企业发展服务基金。三是积极构建推动直属企业发展的长效机制。省社将结合实际，从组织形式、管理制度、运作方式、激励监督等方面入手，加快构建一套符合市场经济规律、富有供销合作社特点的企业运行的体制机制。

　　会议最后对企业发展提出三点要求。一要强化“三种意识”。要强化责任意识。直属企业各位负责同志要切实履行岗位职责，真正承担起组织赋予的应有责任。要强化忧患意识。要看清直属企业与全国、全省供销合作社系统存在的差距，切实增强忧患意识，发展好的企业再加把劲，弥补其他方面的不足；差的企业更要加倍努力，争取迎头赶上。要强化发展意识。切实加快发展步伐，向发展要效益，努力形成良性发展的格局。二要理顺“三种情绪”。要坚决消除怨气、泄气、不服气等不良情绪，不怨天尤人，以好的心态推进工作开展。三是弘扬“三种精神”。要大力弘扬焦裕禄精神，弘扬“扁担精神”，弘扬红旗渠精神，努力培育好的工作作风。四要实现“三个确保”。要发扬艰苦奋斗、克难攻坚、无私奉献、争创一流的精神，确保“双十”目标圆满或超额完成，确保省供销合作社在全国同行业中的先进位次，确保在省委、省政府年终考核中进入先进行列。