素有“赣棉之乡”的江西彭泽县是农业大县，农资是农业的“粮食”，因此，搞活农资流通对全县的农业生产至关重要，对推进全县的社会主义新农村建设具有长远的意义。近年来，该县供销合作社利用原有的经营网络、产业基础、人力资本比较优势，立足农村、面向农业、服务农民，不断深化农资流通体制改革，通过“建企”、‘布点”、“织网”三步曲，改造和完善了农资连锁经营服务网络。 
　　第一步，建企。县供销合作社在工商、农业、技监等部门的配合支持下，以农资公司投入固定资产作为集体股本，以农资公司和供销系统内的职工参股为个人股本，共同组建了股权多元化的“彭泽县农资连锁有限公司”。该公司成立了董事会、监事会，按现代企业制度运作。 
    第二步，布点。以县农资连锁有限公司为龙头，对现有的经营设施和网点进行整合改造，通过多元化投入，改善设施和条件，引进连锁经营现代流通体制，建立了1个农资连锁总店、2个农资商品配送中心、6个农资超市、102个连锁店及22个农资经营加盟点，初步形成了“小超市、大连锁”覆盖全县的连锁配送新业态。每个农资超市都有很多实实在在便民措施，一是设置了预约登记簿、销售登记簿、送货登记簿和征求意见簿;二是张贴了农作物病虫害防治图和标本;三是配备了一名经过正规培训的庄稼医生，为农民朋友提供病虫害诊断和测土、配方、科学施肥服务。在管理上，农资超市采取“六统一”（即:统一标识、统一进货渠道、统一服务标准、统一宣传、统一管理）形式，实行品牌经营、规模经营和连锁经营，从源头上杜绝假冒伪劣农资流入连锁网络，为农民提供优质产品、优惠价格和优质服务。 
    第三步，织网。县农资连锁有限公司以利益为纽带，采取自愿重组、自由联合等方式，依托100多个综合服务站，11个庄稼医院，124个农资连锁、直营网点，由点及面，实现了公司和网点的有效对接，发展 连锁配送，在县城内初步形成了以基层为基层，以农村综合服务站、庄稼医院为落脚点，覆盖广大农村市场的农资连锁经营服务网络。 
    2005年，县农资连锁有限公司共销售农资商品3506万元，其中，化肥1.7万吨。同时，积极筹措资金350万元，储备化肥3000吨。既确保该了农业生产的需要，又平抑了农资市场价格，有效地促进了农业增产、农民增收和农村发展，为社会主义新农村建设作出了贡献。