从容面对压力 大力推进联合 争做新网工程的排头兵   　　7月31日，以分析市场形势、总结上半年企业经营情况、部署下半年企业工作为主要内容的“总社企业工作座谈会”在京举行。中华全国供销合作总社理事会副主任顾国新同志，在认真听取了总社各企业对上半年工作的总结与交流情况后说：“这次会议效率高、内容丰富，确实达到了我们召开半年会议的目的，企业客观全面地介绍了各自的工作情况，来自总社机关的同志也对企业的工作表示了支持和理解，机关同志能够真正体谅、理解企业经营者，让人体会到了温暖，我很赞同，也很赞赏。
　　对于总社企业上半年的工作，顾国新同志认为，总社企业无论大企业、小企业，还是老企业、新企业，都面临着很大的压力和各自不同的困难。几家涉棉企业，自2004年以来市场急骤变化以来，压力就一直没有解除，经过这次市场洗礼，棉花贸易企业散了、垮了的不少，我们这几家都挺过来了，但是有些损失还没有完全消化，今年上半年更是雪上加霜。正常年景，春节过后棉花价格就会随着纺织需求、服装出口等因素拉动价格上涨。但今年，市场却一反常态，销售价格持续下跌，进口棉数量又大幅增长，同时，国产棉和进口棉价格倒挂、国产棉的收购价和销售价也倒挂。中棉工业对企业现状分析得很客观，积极开拓新的业务，可见企业面对压力仍能动脑筋、想办法，反映出企业对前途的自信。中棉、交易市场的困难各有不同，其他企业面对的压力，也都不小。上半年，各企业就是在这样的困难和压力下，取得了这样好的经营业绩，非常不容易，应当给予充分的肯定；对各企业经营班子带领员工积极克服困难以及付出的辛勤劳动，表示真挚的感谢和慰问。对企业的下半年工作，顾主任提出了以下几点要求。
　　一是要完成全年任务。企业即使面临如此大的困难，也不能减少任务。社有资产在企业手里掌握着，企业是第一决策者，相对于企业使用的总社净资产而言，企业每年上交总社的收益并不高，不足一年期的存款利息。因此，尽管企业面临着很大的困难，我们还要按年初商定的指标签订责任书，企业的各项任务不变，各企业要确保完成全年任务。
　　二是大力推进改制与联合，争做新网工程的龙头企业。顾国新同志强调，新网工程将是今后一段时期内供销社系统工作的重中之重，总社的大企业一定要参与进来，争做龙头企业。中农、中棉、工业和再生等公司，在各自的业内还是有实力、有基础的。中农由吃计划饭到吃市场饭，中棉由吃保管饭到吃市场饭，其龙头地位没有改变。中棉工业基础也很扎实，特别是收购了南通和邯郸两家企业后，具备了成为龙头企业的条件。再生和交易市场业务具有特殊性，但也有较好的基础。另外，总社企业要大力推进企业改制，加强联合发展，白主席强调过，社有企业必须进行投资主体多元化改造，有了适应市场经济的体制和机制，才能取得长期、稳定和健康的发展。再生正在落实这项工作，中农、中棉也在积极探索，争取年内有个方案向总社理事会报告。对那些已经是股份制的企业，也要市场化操作，建立地道的市场体制和机制，适应市场经济的需要。希望各企业，在做好经营工作的同时，把体制和机制改革作为企业的根本性工作来抓。
　　三是要从容冷静地面对市场的压力和困难，客观地看待已经取得的成绩。结合上半年企业的经营状况，顾国新同志对总社企业经营者提出明确要求：要清醒面对企业取得的成绩；也要从容冷静面对困难和压力。他说，在一定时期内，由于主客观条件的综合作用，企业发展速度很快，规模急剧膨胀，经营额和经济效益大幅攀升，但企业经营者一定要保持清醒头脑，清醒地分析和判断隐藏的各种风险，采取积极措施“锁定”和化解风险，防患于未然，赢得企业的健康、持续发展。处于困境企业的经营者，要有在压力下从容应对、积极进取的良好素养，要努力创造条件，积累优势，抢抓机遇，一定能够扭转局面。
　　四是企业经营者要大力增强市场意识和企业文化意识。顾国新同志强调，这不是老调重弹，而是对企业经营者具有新内容、新标准的新要求。他列举现实例子说明，现在的市场不是开放初期的市场，也不是国内几家大企业共同参与的国内市场，而是包括世界众多国际企业和资源共同参与组成的国际大市场。无论我们意识到与否、准备得充分与否，企业就是在这样的大市场参与竞争，接受洗礼，其市场风