前不久，浙江宁波市陈炳水副市长到市供销合作社听取汇报后指出，供销合作社改制后，这些年是一年比一年好，经营范围、经营实力、人气、信心都越来越好。这些，都是改革成果。改制期间是痛苦的，但通过改革，实现了由衰落力量向兴盛力量的转换。改革之后，供销合作社仍然十分关注服务“三农”，没有忘本，本色不丢，做了大量工作。
　　一、要立足为“三农”服务。供销合作社生于农，长于农，是农民的合作经济组织，我们的基础和立足点还是“三农”。如何服务“三农”?就是要与全市的“三农”工作相配合。
　　一是从农业生产的角度。大的叫发展高效生态农业，实际是走基地化、产业化、高效化，发展现代农业的路子，载体是基地。全市农业产业规划已经搞好，主要是启动基地建设，建100个基地，20个园区，基本可覆盖全市的农业。要求基地规模在1万亩以上，基地内各种经营服务组织要配套，实行一条龙式的生产服务。供销合作社要积极参与以基地为载体的产业发展，可以搞经营性协会，在每个基地中搞1―2个经营性协会，生产性的则由农业部门去搞。供销合作社这方面很有希望。供销合作社的直属企业也可以参与，或作为龙头带动基地，也可以参与基地建设带动企业发展。农资经营要参与基地服务，研究基地对农资的需求，保障基地的农资供应服务。
    二是从新农村建设的角度。我市实行镇村联动，整片推进，市领导今年联镇带村17个点。供销合作社要参与，主要研究消费领域怎么参与。所有的点都有规划，包括消费网络、文化娱乐都有规划，是个整体。17个镇中供销合作社可否在1―2个镇试点，把牌子打出来，结合“百千工程”，搞好新农村的消费网络建设。现在供销合作社占领城市市场有点难度，占领农村市场有优势。如果这一块被人家占去了，日用消费品经营就失去优势。
    三是还有一些专业方面，如农业劳动力转移，培训农民等工作，供销合作社都可以参与。
　　二、要不断壮大自身实力。供销合作社要服务“三农”，但要双赢。根据你们自身的实力，要搞一些有特色的规模型经营。只有自身实力壮大的情况下，才能更好地为农服务。要选择一下，看准的项目，可以用灵活的方式，如控股、参股等形式把他搞起来，千方百计壮大自身实力。
　　三、关于几个具体问题。
    1、“可再生资源实事工程”。这是件好事情，我刚分管供销合作社情况还不是很清楚，要仔细研究一下。有两件事可以办起来，一是领导小组马上调整好，有利于工作开展。二是交易中心，你们抓紧把方案搞好交给我，要快。适当时候开一个领导小组会议，看市区布点进度如何，研究交易中心怎么建。
    2、农资连锁经营。南三县要抓紧推进，一定要把这件事搞好。
    3、农信担保公司。供销合作社主动提出抓这项工作，很好。搞一个方案，服务范围打“三农”牌子，以小额为主。先抓起步。