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上海市国资委领导深入市供销社开展工
作者:管理员| 发布时间:2006-07-12

     6月7日下午,上海市国资委党委副书记马新生、国资委党委秘书长葛大维及市委组织部、市国资委领导人员管理处相关人员等一行六人,深入上海市供销合作总社进行工作调研指导。市供销合作总社党政领导班子成员参加了座谈。 
    市供销合作总社党委书记、社务委员会主任宋振东首先向来社调研指导工作的上级领导介绍了供销社的基本情况,并且汇报了供销社经济与党务工作及今后的工作设想。领导班子成员就分管的相关工作各自作了补充汇报。 
    在听取工作汇报后,上海市国资委党委领导作了讲话。市国资委党委秘书长葛大维在听取了情况汇报后谈到,总体感觉供销社这几年走过来很不容易。98年领导班子调整后,你们做了许多工作。尤其是在确保职工队伍稳定方面功不可没。在经济调整方面收缩了一块,发展了一块,能够做到保持职工队伍的稳定,干部们自己很艰苦,你们守土有责,稳定一方,我们向你们表示敬意。供销社下一步要继续发展。要继续做好调整,要寻找新的增长点,既要符合供销社的产业特点,又要发挥供销社特长优势,在继承中创新,才有竞争空间。要贯彻市领导提出的科教兴市,循环经济和社会主义新郊区建设的要求,在现有基础上再有所发展。供销社的体制改革有其特殊性,是上有体系下有产业,两块牌子一套班子。中央、上海各级领导都很重视供销社,如何完善现代企业制度,国资委要与供销社一起不断研究供销社的企业改革。希望你们把稳定工作继续做好,供销社在编的职工有相当部分属下岗人员,要积极发挥党组织的作用,加强服务与管理,确保稳定大局。 
    市国资委党委副书记马新生讲话时指出,听了供销社领导的情况介绍,看到供销社这些年来在调整中发展,感到发展得非常艰难。尤其在结构调整、维护稳定方面领导班子是尽责尽力的,是不容易的。在上海这样的特大城市中,供销社的工作虽占不上市里重点,但也是个可忽缺的。供销社在调整中,几个公司进行大的调整,产业、业态转变了,但供销社能够保持稳定非 常不容易,说明班子是尽了努力的。供销社的业态跟外地、跟农民打交道的多,工作对象同其他企业有一些区别,有时工作成果一时很难体现。在调整中不出问题就是成绩,好的公司不出成绩是问题,应该讲你们取得很大成绩。马新生指出,供销社干部的年龄看来老化比较明显,党委也在重视,通过后备干部培训等措施。干部年轻化可以从本集团内产生,也可以从国资委系统内交流。我们企业发展需要有年轻干部,发展要有紧迫感,发展要有有生力量。马新生指出:要提升国际和市场竞争力。供销社的核心板块,核心竞争力在哪里?在建设社会主义新郊区中,供销社有哪些可以作为?上海农业是深层次的新型农业,你们农得利还有品牌效益,如何来提升自己发展的路。利用网络服务,深化城市、农村的服务。利用上海正在建设的四个中心,发挥沿海城市作用,为长江三角洲服务,搞农业产品的物流,农资产品的物流,提升供销社自己的技术含量。供销社经营东西多而杂,怎样有所为有所不为,寻找自己定位和发展。需要深入研究。马新提出:供销社的产业如何加强集团化管理,加强现代企业制度、法人治理结构的建设,使企业管理现代化、有序化,希望供销社领导和我们共同研究。

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